导读：很多朋友问到关于海尔物联网去库存怎么操作的相关问题，本文首席CTO笔记就来为大家做个详细解答，供大家参考，希望对大家有所帮助！一起来看看吧！
怎么进行库存管理？
库存管理方法
1、实施供应商库存管理的信息沟通
供应商
实施供应商库存管理首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，需要在原有企业拥有的EDI的基础上，重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商库存管理的信息沟通系统。
2 、供应商库存管理的工作流程设计
买方企业和供应商实施VMI后，必须进行针对VMI的工作流程来保证整个策略的实施。
整个供应商库存管理的实施都是透明化的，买方企业和供应商随时都可以监控。主要分为两个部分:
库存管理部分:其实是由销售预测和库存管理以及和供应商生产系统共同组成的，因为实施了供应商库存管理之后，这几个部分的工作主要由供应商和买方企业共同相协调来完成，所以把归为一种模块来处理:首先由买方企业那里获得产品的销售数据，然后和当时的库存水平相结合及时传送给供应商，然后由供应商的库存管理系统做出决策:如果供应商现有的仓储系统能够满足库存管理系统做出决策所需要的产品数量，就直接由仓储与运输配送系统将产品直接及时配送给买方企业，如果供应商现有的仓储系统能够不满足库存管理系统做出决策，就必须通知生产系统生产产品后再通过运输与配送系统及时将产品配送给买方企业。其中，在正式订单生成前，还应该交由买方企业核对，调整后再得出最后订单 。
仓储与运输配送系统:一方面负责产品的仓储:产品的分检入库以及产品的保存;另一方面负责产品的运输配送:产品按要求及时送达买方企业手中，同时负责编排尽量符合经济效益的运输配送计划，如批量运输和零担运输的选择，运输的线路和时间编排以及安排承载量等等;
买方企业和供应商实施供应商库存管理后，为了适应新的管理模式，需要根据供应商管理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。
因为供应商库存管理是对原由企业的管理策略的一种“否定”，在双方企业之间肯定会有工作和职能上的合作和调整，所以为了保证供应商库存管理能够很好正常的运行，就有必要设立一个供应商库存管理协调与评估部门，主要的作用在于:
（1）原有企业之间的人员在实施供应商库存管理后，可能会因为工作上的合作而导致利益冲突，所以供应商库存管理协调评估部门就可以制定一系列的工作标准来协调和解决这些问题,可以作为双方企业之间沟通的桥梁。
（2）因为实施供应商库存管理后，原有工作岗位就会适当合并和调整:如原有的买方企业库存和仓储人员的工作岗位再安排，他们可能会认为现有的供应商库存管理对他们来说是一种威胁到自己饭碗的威胁，所以供应商库存管理协调评估部门就应该做好他们的工作，对他们的工作做出适当的安排和调整。
（3）对供应商库存管理的实施进行监控和评估，用以提供合理科学管理信息给企业高层，作为企业高层对企业调整的重要依据。
家里有海尔的空调、冰箱和热水器，听说海尔也有物联网请问怎么操作？
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网络市场销售下如何零库存管理
此后，零库存的概念逐渐延伸到更宽的领域，成为企业降低库存成本的最佳策略。如今，网络市场销售下零库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。
国内企业物流配送的零库存控制起步较晚，对于实行零库存管理的应用还不够成熟。但在网络市场销售空前发达的今天，零库存控制对于提升国内企业物流配送水平有重要的指导意义。总体来看，其有效途径有以下几种方式。
加快企业物流配送一体化建设措施
虽然库存管理是生产运作管理理论与实践中最成熟的领域之一，但是过去的库存管理只是针对单个企业而言，而在物流一体化管理中，企业组织与管理模式的变化，同传统的库存管理相比有许多新的特点和要求，这些理论与方法难以适应物流一体化管理环境的要求。
随着产品品种数量急剧增加，制造商和销作商的库存负担越来越重，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本，而且制约着物流一体化管理中整条供应链的性能，库存管理已成为供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键。
在网络市场销作下，微观物流把企业间的物流资源、信息资源、客户资源分别加以整合，以物流为纽带建立企业间的战略联盟；分别从垂直和水平两个方向整合物流及相关资源，首先与具有联系效应的企业建立基于物流战略的联盟，并以此为动力逐步扩大对企业的整合。
物流联盟既包括物流服务供应商与商业企业之间的联盟，也包括物流服务供应商之间的物流联盟，还包括供应链上工商业企业之间基于物流的战略联盟。在网络市场销作下，宏观物流一体化需要扩大物流战略联盟的范围，形成开放性的物流网络，全社会物流资源合理配置，降低全社会的物流成本，推动物流产业结构升级和区域经济一体化。
大力发展企业物流中的需求预测技术
在网络市场销作下，为了保证企业物流配送中物流需求预测的顺利进行，必须制定出预测的具体步骤。具体需求预测技术如下：
一、明确预测对象。根据需要确定具体而明确的预测对象，以便于确定预测的内容和任务，从而制定出具体的预测工作计划、组织预测小组，加强各部门之间的协调等。
二、收集相关的资料数据。根据预测对象和内容的要求，对已经拥有的有关数据资料进行分析，对尚未拥有的资料数据进行收集、调查。
三、选择合适的预测方法。通过对资料数据的整理、分析，可以清楚的了解预测对象的历史变化情况，从而据此选择适当的物流需求预测方法。例如需求量属于比较稳定的产品，可以使用简单的移动平均法加以预测;对于需求量属于趋向性的产品可以用加权平均法、指数平滑法和回归分析法加以预测;对于随机性的情况，应当采用定型分析和定量分析相结合的方法加以预测。
四、预测与结果评价。进行物流需求预测时，不能简单的依靠某一个理论或套用某一个模型加以预测，要综合考虑各个方面的情况，因为网络市场销作下实际市场需求情况错综复杂，影响因素众多。借助于经验判断、逻辑推理、统计分析等方面的预测判断，能够使得预测的结果更加合理，从而得出最后的预测结果。
不断研究开发库存管理系统集成方案
网络市场销售下，构建信息密集型企业是企业在物流配送中实现零库存的基础。通过构建信息密集型企业可以打通企业与用户间的商流信息，从而实现企业整个信息流的通畅，降低甚至消除物料业务链上的滞留。
仓库是网络市场销售下企业的核心部分，一方面它是企业的物料存放地，是企业供应链上的关键环节之一；另一方面它又是企业资金大量占用的部门，对仓库的管理好坏会直接影响企业的生存与发展。
因此，好的库存管理系统在网络市场销售下对企业的物流配送有着重要的作用，库存管理系统是管理系统中开发难度最大、工作量最多的子系统。管理系统的好坏关键在于其各个子系统之间的集成及与质检及财务等部门之间的集成是否完善，这也是整个MIS中的重点与难点。
仓库作为企业对物流进行控制与管理的直接部门，它与销售、采购、生产等系统的集成显得尤为重要。首先，通过出入库管理，实现对采购、外协、生产、销售计划执行情况的跟踪与控制。这样，一个生产计划可能由多次出入库操作来完成，在每次出入库时都必须对该生产计划做是否结案的判断，同时，将某一计划的出入库数据(执行情况)形成视图，供相应的计划模块查询。通过计划制定者与计划执行者之间的信息共享，实现企业的科学管理。其次，需要通过出入库的严格管理，实现对企业成本做到事前控制。
如今，零库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。尽管实现零库存是企业追求的管理目标，但这需要付出巨大的代价和长期的努力。很少企业能够像海尔、DELL那样具备实力打造这样的高水准企业。网络市场销售下，企业应该以务实的态度，权衡建设成本、管理成本与库存节约成本，提供库存管理能力和水平，在网络市场销售下逐步向零库存目标迈进。
ERP系统仓库管理教程
一、发货流水线安排
流水线仅供参考，考虑到场地的限制，最终目的是合理利用场地，缩短操作路线，提高效率。
二、审单打单方案
一般来说，在双11活动开始后1小时就可以开始审单了。可以在ERP中设置无备注自动审单功能(页面上要说明无备注优先发货)，审单人员只审有备注的、智能快递匹配不到的异常订单。然后按照订单总件数打单，先打单件，再2件，3件，以此类推。还有，不要忘记异常单处理，检查未审订单、检查已审未打印订单、检查已打印未发货订单。
三、配货
配货的时候，尽量一货对应货区，根据备货单上的货位提示，去对应的货位，缩短拣货路程，减少重复路线，提高准确率。PS：配货员随身带笔，没配到货的做好标记。
四、验货
验货步骤是不能少的一个重要环节，而是否需要批量验货，可根据实际情况进行设置。
验货区分未验、已验、配货错误、订单错误 四种，第三种返给配货员，第四种返给审单员核查，系统增加了声音提示，注意异常声音;相同件数的一起验货，在分给打包员时说明这一批都是几件的，防止打包错件数;可以根据情况，设置是否需要称重，如果不称重系统这时就回传物流单号到前端系统了。
五、打包
打包者要清楚这一批都是几件的，防止件数打包错，这些都要事先规划好。
六、称重
已称重和未称重的包裹注意区分开，称重完的包裹不要随意乱扔，注意整理整齐，面单都朝上，方便快递员签收。
可以按时间段堆放已称重的包裹，防止有人取消订单。称重员要对最后环节负责，系统未称重包裹不要让快递提走了，已称重包裹不要让其他人翻出来拆了。
结语：以上就是首席CTO笔记为大家整理的关于海尔物联网去库存怎么操作的相关内容解答汇总了，希望对您有所帮助！如果解决了您的问题欢迎分享给更多关注此问题的朋友喔～