产品经理如何分析用户需求?
1、挖掘核心用户的痛点，可以通过数据分析、用户访谈、可用性测试、问卷调查等方式，另外，在研究竞品的过程中，产品经理尽量让自己变成小白，初步去感受竞品的不足，并思考潜在的机会。通过以上两步，就能给出用户画像了。
2、意识到的需求 ：表面上的需求，就是一些直接体现的问题，这些大部分产品经理在调研的过程中可以直接获取到； 无意识的需求 ：这种问题需要产品经理对业务有一定的理解才能发现。
3、需要记住一点， 满足用户需求并不是建立在等价交换的原则上，产品给用户是“多”，用户给产品是“少”， 这样用户才愿意付费 ，这需要做到规模化、批量化。
4、用户整体状况分析 在确定完在本行业内如何做创新，如何挑选市场空间后，对于要进入市场做进一步的用户需求的研究。内容包括用户画像、用户使用场景、动机、喜好和需求。
5、此时产品经理分析，首先该勋章是需要通过大量付费才能获得，说明该用户至少属于中度用户类型，那么他一定是有展示成就、被其他用户尊重的心理需求，这显然与该反馈相悖。
6、“想要”是需求存在的前提， “要得起”是用户行动的综合成本足够低， “要的行动”则是用户最终的选择。 只有当用户非常“需要”某个产品，又完全“要得起”的时候，用户才可能对产品产生需求。
产品经理需求分析的方法汇总
1、规律一：需求层次理论将人类需求从低到高层次划分为5类，只有较低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求才会成为新的动力。 规律二：这些需求都是与生俱来的，不会随着社会的变革而变化，即需求是不会变的，变的是满足需求的产品。
2、需求分析方法1：卡诺模型 *注意： 1)五种需要像阶梯一样从低到高，按层级逐级递升，但这样的次序不是完全固定的，可以变化。
3、用户留存分析是一种用来分析用户参与情况与活跃程度的模型。通过留存量和留存率，可以了解用户的留存和流失状况。比如用次日留存、周留存、月留存等指标来衡量产品的人气或粘度。
4、挖掘核心用户的痛点，可以通过数据分析、用户访谈、可用性测试、问卷调查等方式，另外，在研究竞品的过程中，产品经理尽量让自己变成小白，初步去感受竞品的不足，并思考潜在的机会。通过以上两步，就能给出用户画像了。
产品经理在需求分析过程中要承担什么职责
产品经理的工作职责：负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。负责产品功能的定义、规划和设计。负责倾听用户需求。负责做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误。
在金融服务业，产品经理通常负责管理产品（如信用卡组合）及其盈亏，也决定其业务发展策略。
产品经理主要职责2 负责财务业务一体化，在收入、成本、费用、资产、预算、核算等方面进行系统规划、需求分析、系统实施等工作。
组织执行产品战略落地，负责产品的分析研究、运营优化。负责公司预研产品的产品定义输出：结合竞争、供应、技术等信息完成产品的可行性分析。
在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。