敏捷指挥官：Project Manager OR Scrum Master
尽管Scrum和Agile在IT开发行业中已成为常见的词汇，但对于项目中的项目经理和Scrum Master的角色差别大家往往缺乏区别。 了解这些角色将使我们能够与敏捷开发团队更有效地合作。 尽管这两个角色截然不同，但它们的作用是彼此协作而不是相互对抗。
在敏捷转型中，大多数企业一开始都采取的是Scrum的方法论来进行敏捷的推行，Scrum Master是Scrum流程中重要的角色之一，主要职责是保证Scrum流程的正常运行。
Scrum流程中常见的五个会议：
Sprint Planning Meeting：迭庆消代计划会
Sprint Review Meeting：迭代评审会
Sprint Retrospective Meeting：迭代回顾会
Daily Scrum Meeting：每日站会
Product Backlog Refinement：产品待办列表澄清会（需求澄清会）
Scrum的职责可能有如下这些：
作为项目经理，在项目进行过程中需要关注的区域比Scrum Master要宽泛很多，可以从下面的思维导图中看出来：
自然地，这两个角色在职责上有时会重叠。以下是项目经理和Scrum Master之间的基本相似之处：
在由多个团队覆盖的大型项目中，项目经理通常扮演重要角色，这些团队通常与相关团队合作。这时项目经理的技能便派上用场了：他们协调众多团队的工作，根据资源数升需求进行协作，概述相关功能并组合时间表。
Scrum Master的职责并不直接与誉毕知可交付成果保持一致。这是因为Scrum Master的活动每天都会更改，具体取决于团队的需求。团队依靠Scrum Master来帮助他们完成工作并保护他们免受外界力量或阻碍。
Agile,Scrum,Waterfall的区别与联系（定义概要版）
在互联网的时代冲击下，拥抱变化、快速响应都是当下热门的话题。当谈闹扰你路过各个职能部门的办公室时，是否总能听到“敏捷”、“Scrum”、“传统”这样类似的词语？有人高举“敏捷”大弯瞎旗，说“敏捷”才是未来的王道；有人谩骂到，敏捷都是虚的，没有什么效果，用了反倒使项目越做越慢，越做越乱……
然而这些话，都是真的！那么为什么大家的观点却相差如此之大？？
或许是因为彼此之间存在误解~~
更多细节欢迎查阅：；《含旦敏捷整洁之道---回归本源》（罗伯特·C·马丁著/申健 何强 罗涛 译；人民邮电出版社）
tfs agile和scrum的区别
scrum是开发内部研发管理的方法，敏斗实用有效使很自发采用，可参考ScrumArts。cmmi是一套态孝国际标准，用来度量桥闭磨的能力和规范程度，并成为很多招投标的资质要求之一。