基金公司的渠道经理是做什么的？
1、渠道目标管理：
渠道经理应该根据总体策略目标，确定每类渠道的具体目标，如销量。铺货率、生动化等指标，并将其分解到各区域．制定相应的考评政策．引导销售人员正确执行渠道管毁册桐理措施。
2．渠道开发管理：
渠道经理要明确不同渠道的整体开发模式，为销售人员提供整体的策略方向指导，并且根据不同的开发模式配置相应的费用资源，确立具体的费用标准等，以提高区域渠道开发的效率。
3、渠道形象管理：
渠道形象的重点是生动化，无论传统渠道还是现代渠道都必须重视。渠道经理必须确定不同渠道的整体形象建设标准，包括陈列标准。pop标准。人员沟通标准、形象维护标准等内容，并就关键内容提炼出考评标准，同时还要对销售人员进行系统深入的培训。
4．渠道价格管理：
价格管理是控制渠道；中突程度的核心，渠道经理除了采用协议约束的姿袭方式外，还必须强化区域销售人员的曰常管理，其重点就是在信息管理体系中及时反映不同渠道的价格指标，并快速有效地协调解决价格差异，严格控制价格冲突的范围和程度，尤其是跨区域的KA终端。
5．渠道信息管理：
渠道经理必须建立起一套完善的信息管理体系，以此掌握不同渠道的发展动态，从而有效跟踪渠道目标的完成状况，根据差异发现问题并拢出原因，及时子以解决，推动区域销售人员重视渠道的过程管理。
扩展资料：
与产品经理相似，渠道经理就相当于某一类渠道的“总代理“。
他需要制定出渠道发展的整体策略规划、渠道销售目标、渠道结构体系、纳入的产品体系、渠道的开发模式、渠道的空间占有、渠道的生动化建设、渠道的过程管理等一系列管理内容，然后再不断推动销售团队来执行这些管理规范纤坦，并统筹协调过程中出现的种种问题，同时对销售人员进行指导、培训和评估。
参考资料：百度百科-渠道经理
产品经理偏渠道还是偏
产品经理偏渠道是偏重于产品
产品经理，更偏重于产品，围绕“需求”这一目标。
产品经理的职责，是需求分析、型渣市场分析、竞品调研、用裤空户调研、交互设计、原型及文档等这些“卜纯悄看不见”的工作，基本上，很少出现在产品第一线。基本上围绕的是“需求”。
产品运营的职责，是直接面对用户的一线作战人员，推广、渠道、营销，所做的全是围绕“用户”这个目标来做。
产品经理，更偏重于产品，围绕“需求”这一目标。
产品运营，更偏重于运营，围绕“用户”这一目标。
渠道经理 移动互联网产品经理 行业应用支撑 都是干什么的呀
打比方说明：
移动互联网产品经理：主要是好袭负责移动端（PAD、手机端）产品研发工作。就类似于再PAD、手机上规划、设计产品，让用户使用，带来价值。比如说我们经常用手机玩游戏、看新闻之类的，我们用手机使用的东西就是需要产品经理来设计的。（备注：行业不同设计腊则的产品也不一样。）
渠道经理：简单来说产品有了需要销售渠道去买，需要一些渠道进行合作；
行业应用支撑：类似于运营的工作。为卖产品获取价值做铺路；
本友局兄人小产品经理一枚，如果选择产品经理，有问题可以联系我。
请采纳。谢谢~