推荐干部谈话说哪几个方面
推荐干部谈话说优缺点两方面。
一、优点
1、进取向党的外围组织靠拢，努力学习党的基本知识。
2、进取开展批评与自我批评，尊重领导团结同志。
3、能吃苦耐劳，适应本事强对生活不挑剔。
对生活和环境的适应本事很强，也没有太多的要求和奢望，从不挑剔。
4、真诚。
在我的生活工作中，真诚是一种生活方式，也是我做人做事的一个准则。真诚的去和别人相处，不仅仅能得到别人的尊重理解，并且在自我或别人犯错的时候也能经过真诚的交流去理解包。
5、进取响应党的号召，与党中央坚持一致，按时完成党支部交给的各项任务。
二、缺点
1、工作态度，态度决定一切，无论做什么事，首先要有一个进取乐观的态度，可是有时候在遇到困难的时候表现的消极。
2、党的理论知识学习不够，有些资料学习不扎实，继续加强党的理论学习。
3、缺乏自信，有时候对自我不是很自信，当应对很多人的时候，心里就会产生一种恐惧，将很多本来很简单的事情复杂化，最终自我表现的语无伦次交流紧张。
4、对党的基础知识理解不深，需要进一步的学习。
5、思想不够成熟，理论联系实际本事较弱。
上级研判为什么推荐优秀中层还要再推荐优秀年轻干部
提拔任用干部有规定，组织和领导都可以向上级组织推荐和举荐德才兼备的优秀人才。
中年干部经过多年的历练，积累了丰富的经验和能力，调动好这批人的工作积极性对事业发展至关重要。为此，建议应该充分发挥好中年干部的作用。
一是在优化班子结构中，保持中年干部占主体，特别是将70后这批干部使用好，充分发挥他们经验丰富的优势，搞好“传帮带”，带动年轻干部快速成长、全面胜任工作。
二是在职级并行上给予重点倾斜，对年轻干部提拔职务的同时，可以给予中年干部以职级并行倾斜，让他们能够有奔头。
三是在岗位安排上可以让年轻干部在急、难、重的岗位上锻炼，让中年干部到一些相对不是很重要的岗位发挥作用。
有单位民主推荐中层干部，匿名投票后单位领导找每个人谈话询问投票选的谁并让人员记录，这是什么组织程序
推荐中层干部匿名投票这个程序是有的。领导谈话这一部分没听过。
如何加强新时期中层干部队伍建设
中层干部是干部队伍的中坚力量，是党委政府各项决策决议的主要执行者，承担组织实施具体工作的职责，在推动经济社会发展进程中扮演着承上启下的重要角色。中层干部队伍建设的水平，直接关系到党政机关的效能和整体形象。狠抓中层干部队伍建设，应当做到四措并举，不断完善干部队伍管理的各项机制。
一、建平台，为中层干部发挥所长创造条件
坚持德才兼备的选人原则，选拔优秀人才担任中层职务；注重人岗相适的用人原则，科学调配合理安排工作岗位。在中层干部的选拔和使用工作中重点抓好两项工作。一是“建平台”。为干部搭建良好的干事平台，关键在于“人岗相适”。在选拔任用或调配中层干部时，注重考察其优势特长，安排合适的工作岗位，使干部能力水平与所承担的任务相统一，实现人尽其才、事竟其功，达到优化干部配置的目的。同时，对中层干部负责的工作合理放手、放权，腾出灵活工作和创新思考的空间，激发干部干事活力和热情。二是“压担子”。完善综合素质与工作业绩并重的岗位目标责任制，对中层干部的个人素质、工作业绩加压，在考核制度、奖励及晋升机制上加码，激发干部创先争优的意识，促使其负重拼搏，尽快成长、尽早成熟。通过营造良好的工作氛围，使每一位中层干部视野更广，立足点更高，思路更宽，注重研究新情况、探索新方法、解决新问题，富有创造性地开展工作。
二、架梯子，为中层干部成熟晋升提供机会
任用和提拔中层干部，作为对干部一种激励的手段，既能在干部队伍中起榜样作用，也是干部成长成熟的必然需要。因此，必须积极构建公平、公正、公开的选拔环境，为干部扶好梯子。加大力度探索、创新选人用人方式，进一步完善考选、群众选、组织选相结合的公开选拔制度以及中层干部竞争上岗机制，为优秀、成熟的干部脱颖而出创造机会。在公开选拔过程中，不断拓宽选人视野，扩大选人范围，注重考选和组织推荐相结合，注重民主测评和平时考察相结合，注重德才表现和群众反映相结合，坚持“干什么，考什么”的原则，使实干者不吃亏，使成熟者有出路。同时，要善于发掘默默奉献、踏实工作的老实人，敢于起用锐意创新、拼搏钻研的能干人，做到唯贤是举，知人善任，为经济社会发展构建一支能力突出、德才兼备、敢于说话、勇于创新的中层干部队伍，为党政机关领导班子储备优质的后备力量。
三、搭桥梁，为中层干部交流锻炼畅通渠道
中层干部是乡镇、机关单位干部队伍中的中间层次，却是关键的层次。为进一步盘活干部资源，提高中层干部的综合素质，增强应对复杂局面的能力，必须积极搭建交流桥梁，大胆开展多种形式的中层干部交流轮岗，多岗位、多环境培养锻炼干部，使之真正成为单位的中坚、领导的助杖。采取上挂下派相结合的方式，注重向基层倾斜。一方面鼓励年轻的中层干部到基层工作，积累实际的基层工作经验。将机关优秀人才配置到基层，充实基层一线力量；另一方面，通过跟班学习、轮岗锻炼的形式，选拔一批乡镇中层干部到区直机关单位挂职学习和工作，熟悉机关运作，提高效能意识。进一步扩大交流的范围，从以往局限于同一乡镇、部门内的职能科室之间交流轮岗扩大到乡镇之间、部门之间、乡镇与部门之间的交流；从以往科级以上领导干部的交流逐渐扩大到中层干部。解决中层干部，特别是长时间在基层工作的干部思想僵化、缺乏活力的问题，摒弃机关中层干部“四平八稳”的惰性思想，打破乡镇与机关之间交流不畅通的局面，使交流锻炼向常态化、规范化发展。
四、多充电，为中层干部提高素质提供支持
提供优质的培训是集中提高中层干部的能力素质的必要保障。淘汰以往“上下一般粗”的培训模式，根据中层干部的岗位特点开展培训，增强针对性。一是高标准定位，以党校为主阵地，重点突出组织领导才干和管理能力的培养，创新教学方法，完善各种培训载体，引入案例式教学、体验式教学和情景模拟等课堂模式，增加异地教学和教授讲座，不断提升干部培训的层次和水平，使之逐步向领导干部培训靠拢。二是注重分层次、分类别开展培训，抓好年轻干部、妇女干部、党外干部等培训，根据工作实际分类，又可开展党务政工干部、计生专干、经济专干等各种专题业务培训，切实提高干部的干事水平。根据新时期经济社会发展和中层干部知识结构的需要，主要抓好政治理论教育、依法行政能力建设、组织领导能力建设、执行力提升和廉洁自律教育五个重点课题。三是实行“学时制”管理和考核。规定中层干部参加学习培训和自学时间每年不少于60学时，由各单位组织人事部门负责考核。通过完善干部自主选学平台的开发、定期发放学习材料、组织集中读书学习和安排学习调研课题等方式，督促干部开展工余自学，并把中层干部参加学习、考试、调研等情况纳入考核评价体系，作为任用、晋升和奖励的重要依据，不断强化中层干部学习的积极性和自觉性。
（作者单位：中共鼎湖区委组织部）
干部推荐单位党委意见如何写
关于推荐xx级干部的意见
xxx，男（女），中共党员，现任xxxxxx，该同志德才兼备，工作积极，业务能力较强，服从领导，廉洁自律，符合推荐要求，经党委研究同意推荐xxx同志为xx级干部。
xxxxx（单位名称）党委
2010年x月xx日
关于同志晋升职级的推荐建议
关于同志晋升职级的推荐建议
关于同志晋升职级的推荐建议，我们都知道无论是职务还是职级的晋升，个人能力强度是基础，领导们欣赏和推荐才是关键。那么接下来我整理了关于同志晋升职级的推荐建议的相关内容，一起看看吧！
关于同志晋升职级的推荐建议1
职级的晋升一般分五个步骤完成：
首次是酝酿和动议。 由组织部门（单位管理干部不在本次讨论之内）对所辖部门和区域的职数情况进行摸底，对职级晋升进行分析研判，确定晋升的名额，初步筛选意向人选，制定工作方案，交领导和有关会议审定。
其次是公布工作方案。 提拔领导职务，在分析研判和动议后，一般直接由组织部门直接到单位差额或等额考察，不会将所有符合条件的人选列入考察对象。职级晋升刚好相反，晋升前，规范的程序一般会提前公布工作方案，包括职级晋升的名额、条件、晋升方式等，符合晋升条件都可进入民意推荐序列。
三是民主推荐和考察。 民主推荐包括谈话调研推荐和会议推荐两个环节。由组织部门组成干部考察组，进入单位与部分领导干部和基层同志进行谈话，了解个人意向情况，确定会议推荐人选。然后召集全体干部职工开会，对意向人选进行民主推荐和测评，确定拟晋升人选。
四是讨论决定晋升人选。 确定拟晋升人选后，组织部门将根据程序函询纪检监察等有关部门，听取纪检监察等部门的意见。同时查核个人档案，对三龄两历进行必要的审核，确认没有问题后交组织部部务会研究，通过后交常委会讨论决定。会后，按照干部管理权限报上级组织部门复核。
五是公示。 由组织部门对外发布干部任职前公示，公示期一般为五个工作日，期满下发任免通知，办理晋升及工资手续。
从上述程序可以看出，职级晋升不仅需要领导推荐，而且这个推荐还相当重要。比如在谈话调研时，如果领导有意推荐，组织上一般都会重点考虑，反之，没有领导肯定和推荐，票数和意见不集中，不可能晋升。更何况无论职务和职级晋升，只要是组织部管理的干部，在动议阶段，一般主要领导会召开书记办公会和五人小组会，给晋升定调，确定名额和初步人选，然后才启动民主推荐和考察人选。这个过程，领导是否推荐，更是晋升成功与否的决定因素。领导在干部晋升中的作用可见一斑。
关于同志晋升职级的推荐建议2
职级晋升需要领导推荐吗？
首先说下职级晋升的基本步骤：
一是分析研判和动议。 组织人事部门先对单位职数情况和人选情况进行梳理汇总，起草制定动议工作方案。单位召开党委会研究审议动议方案，对职级晋升工作进行分析研判，确定用于此次职级晋升的职数的'数量，并对意向人选范围进行初步确定。
二是制定并发布工作方案。 组织人事部门根据党委动议情况，研究起草制定工作方案。工作方案一般包含知指导思想、工作组织、拟晋升的职级层级和具体职数、职级晋升基本条件和资格要求、职级晋升主要程序安排，相关要求以及投诉举报方式等。
三是公示符合条件人员名单。 根据工作方案确定的资格和条件，公布符合条件人员名单。这个和干部选任不同，最大的区别在于的干部选任需要本人根据自己的情况选择合适的职务进行报名，或者由组织部门职级报党委审定后直接确定民主推荐对象。而职级晋升不一样，一般是将所有符合条件的人员纳入民主推荐对象。
四是进行民主推荐。 参考干部选任的工作方式，民主推荐一般包含谈话调研推荐和会议推荐两种方式。其中谈话调研推荐就是考察组和一些领导干部，或者所在部门工作人员进行谈话，了解被推荐人员的基本情况，然后根据谈话调研的方式，确定进入会议推荐的人员名单。
会议推荐就是进行打票推荐，参加人员范围一般是单位中层干部和部门职工代表，对于人数比较少的单位直接就是去全体人员参加。会议推荐后最重要的一个指标是会议推荐率，这个会作为民意基础的体现，在确定考察对象的时候会作为一个极为重要的指标来使用。
五是组织考察。 一般采取会议测评、谈话测评、书面征求意见、查阅有关资料等方式进行考察，参加会议测评和谈话测评的人员范围为一般为中层领导干部和群众代表，如果人员比较少会是机关全体公务员。
考察还会采取书面征求相关单位部门，比如调任不久的公务员，会征求原来单位的意见。另外还会核查个人干部人事档案，就党风廉政情况听取纪检监察机关意见等。最终汇总各方面意见，考察组形成考察材料。
六是确定晋升职级人选。 局党委根据考察情况，综合考虑民主推荐或者民主测评、平时考核、年度考核和一贯表现等情况，召开会议集体研究作出晋升职级决定。根据干部管理权限，有的干部需要提前召开党组会议，集体讨论决定前报上级组织部门履行事宜审查程序。根据干部权限，研究确定拟任人选后，有的还需要报上级组织部门进行审批。
七是公示。对晋升职级人选由局党组在推荐考察范围内进行公示，公示期不少于5个工作日。公示结果不影响晋升职级的，由党委印发晋升职级通知。
看完程序，领导的推荐有多重要就很明显了：
在市直单位，科级领导干部就是中层干部，只能给你打票或者谈话的时候起到一定的作用。
处级干部就是单位的党委委员了，对你晋升可以起到决定性作用。
如果是厅级干部给你推荐，那么我可以这么说，你晋升肯定没问题了。