导读：本篇文章首席CTO笔记来给大家介绍有关建设devops花多少钱的相关内容，希望对大家有所帮助，一起来看看吧。
开发软件费用是多少？
开发软件费用是多少？
随着互联网的发展和大数据全面普及，让软件开发行业逐渐为人们所熟知，这也让许多企业开始以软件开发为核心来创业，在软件开发行业中，很多企业以及创业者都想知道软件开发如何报价?其实开发一个软件多少钱与下面的因素有关
互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手机的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
1、软件开发的一个功能难易度
软件内部功能分类是一个应用开发的核心，一般应用复杂的功能和简单的功能，如存储应用程序功能比较复杂，但简单的企业产品展示的应用程序开发，功能比较简单。还需要看看在服务器上的困难复杂程度的支持。
2、企业软件开发的工作范围
如果你已做好设计，并制作好界面素材，准备好数据，并自备帐号自己完成上线申请，仅委托开发就要便宜一些，反之如果委托全新的创意加上功能的策划，费用就会增高不少。
3、软件PC端应用程序的质量要求
定制软件多少钱?一样的软件程序，因为质量好坏的原因，价钱也是不同的，并且绝大部分软件还有一个升级的问题，这个升级是有大量工作要做的，是否承担升级和完善的责任也会影响价格。
一个简单的企业管理软件，不依赖后台，连设计+开发都委托，直接开发工期=2周，方案+沟通+测试+修改=2周，前前后后约1个月，看团队的能力和质量，价格应该在10万～25万;复杂的前后台数据平台，找靠谱团队，价格应该在100万～500万，周期约3个月～6个月，希望对于各渠道中的客户都能所有帮助。
极狐(GitLab)宣布完成A轮融资，专注DevOps开源生态建设和产品打磨
36氪获悉，极狐(GitLab)于今日正式宣布完成数亿元级别的A轮融资。本轮融资分两阶段进行，第一阶段由淡马锡领投，Alpha Prime、纪源资本、上海人工智能产业基金和诺基亚成长基金跟投；第二阶段由泰康人寿领投，干杯基金和联想创投跟投。创始股东红杉宽带和高成资本也持续加注。本轮融资资金将用于产品研发团队扩充、市场开拓、开源生态建设以及自主知识产权研发 ，扩充本土开源生态，更好服务本土用户和客户，提高本土企业抗风险能力。
根据资料，极狐公司正式成立于2021年3月18日，脱胎于开源平台GitLab。GitLab成立于2014年，主营业务是提供开源的DevOps平台，帮助开发者实现线上合作开发以及版本控制。据了解，GitLab面向企业私有仓库服务的能力让企业开发团队对他们的代码仓库拥有更多的控制，这也是其区别于其他竞品的主要特点。在商业化进展上，该公司已于去年在美股上市，当前市值在70亿美元左右。2021年3月，GitLab宣布成立中国合资公司 “极狐信息技术（湖北）有限公司”，合资方包括红杉宽带、高成资本——这也是极狐公司的由来。
极狐公司创始人兼CEO陈冉介绍，极狐公司的业务主要聚焦于开源生态建设和自主产品研发、运营两方面。首先，开源是GitLab的主打标签之一，极狐公司也将开源建设视为重点。具体来说，极狐公司在2021年5月，携手云原生计算基金会(CNCF)联合发起成立了开源GitOps产业联盟（OGA联盟）。目前为止，共有接近100家会员单位参与其中。
另外在2022年2月9日，极狐公司也发布了DevOps相关的SaaS产品。官网信息显示，极狐当前的产品是GitLab DevOps平台的中国发行版，即一套覆盖管理、规划、创建、验证、打包、发布、运维等环节的一站式DevOps平台，可以帮助团队提高生产效率，将迭代周期从数周缩短至几分钟，加快软件创新发布速度的同时节省开发成本。据公司介绍，当前极狐已有180多个客户。
关于GitLab Inc.和极狐公司之间的关系，公司表示，极狐公司在今后的运营中享有GitLab源代码的持续同步授权，并且无需向其支付任何许可费（License Fee）。GitLab项目在全球拥有超过2600个贡献者的开源社区，其源代码保持每月更新的频率，而更新后的版本均会持续同步独家授权给极狐公司。GitLab和极狐公司使用两个独立的代码仓，其中GitLab的代码仓为上游，极狐公司的代码仓为下游。GitLab社区版和企业版的变更将持续同步到极狐版。极狐公司对极狐版本的更新遵循GitLab为全球贡献者制定的协议，向社区版和企业版进行贡献，将符合GitLab对安全和代码质量的严格标准。据介绍，不到一年时间，极狐公司已经成为除GitLab Inc.以外最大的GitLab开源社区贡献者。
极狐公司创始人兼CEO 陈冉表示，GitLab永久IP的授权，是极狐公司运营的起点—这能让极狐在国内以原厂的身份帮助国内的客户享受到GitLab原厂服务。其进一步解释，极狐公司拥有独立自主的开发权，其目标和愿景是基于GitLab，超越GitLab。所以随着自身技术不断地发，自研产品不断成熟和开源生态不断演进，他认为极狐公司会真正超越GitLab。
并且作为一家独立的公司，极狐公司将管理自己的技术和基础设施——其SaaS服务（jihulab.com）和Gitlab, Inc.的SaaS服务（GitLab.com）将不共享任何基础设施、网络连接、系统、服务、数据或资源。此外，极狐公司为中国用户建立拥有自主知识产权（IPR）的JH代码仓目录，并持有独立知识产权，实现100%的本地化独立运营。在独立性方面，陈冉和投资人强调，本轮融资完成后，外资股东 GitLab Inc. 持股比例将下降到50%以下，进一步落实由中方主导的独立运营体系，极狐公司董事会依然由中方主导。
本轮融资后，公司也计划在自研产品、市场推广的同时，接触更多人民币基金，希望进一步促进极狐(GitLab)的本土化进程。
DevOps的设计实践
起初对于DevOps的概念的理解仅仅停留在“使用Bamboo自动化部署服务到指定环境上”，当我们开始尝试着对DevOps的流程开始做推广，首先确定的方案是，推动各组使用Bamboo做CI/CD的集成，第二是针对当前项目面临管理混乱的痛点问题，进行项目发版采用语义化版本管理。但正如康威定律所言，“设计系统的组织其产生的设计等价于组织间的沟通结构。”，我们不能仅仅在一次讨论中确定的方案就企图变革组织间的长达几年的沟通协作习惯。并且DevOps也不简单是一个普适的解决方案，它是一个 平台（Platform）、流程（Process）和人（People）的有机整合。
根据 martinfowler博客 中发表的对DevOps文化的见解（如下图），他认为DevOps文化中最重要的原则是 责任共担和质量导向 。在这点上，我认为我司有天然的优势，在项目开展的初期，包括当前项目运行生命周期中，研发包揽了大部分运维工作。可以说我们不从来不缺敢于担责的“勇士”。但同时，在我司大幅扩招的现状中，加强流程管理，保证这种文化的延续，同时在人员流动中能动态的加强文化导向，这是DevOps指导思想中重要的一环。
工具 = 平台+ 流程，首先，平台最重大的意义是承载企业内部的标准化流程，平台固化的每种流程，都可以用来解决某些实际问题，这样就会形成一下特征：
通过平台赋能，所有人都能以相同的操作，获得相同的结果。这样一来，跨领域之间的交接和专家就被平台所取代，当一件事情不再依赖于个人的时候，等待的浪费就会大大降低，平台就成了组织内部的能力集合体。
任何方法论不结合企业实际的现状来分析都是耍流氓（无处不在的康威定律），那么对于我司的实际现状，建立这一套体系能解决哪些问题呢？在和研发童鞋讨论问题的时候，能看到他们往往是处于只见树木不见森林的状态，整个“森林”往往是被少数的人所掌握的，这点在季度述职时候已经被不少人提出来过。诚然我们作为安全公司，部分产品是敏感且需要保密的，但是从整个层次和架构来讲，我们需要适配一套流程，达到 对技术开放，对数据加密 ，安全的流程正是SecDevOps需要解决的问题。同时这也很切合“三步工作法”中 流动 原则，只有 把复杂的流程简单化，可视化 我们才有机会让更多的人看见森林。而目前结合生态，软件交付的效率和质量成了当今企业的核心价值和核心竞争力，DevOps作为软件工程的第三次革命，总结来看它的价值体现在以下两点：
让一切软件交付过程的手动环节，都是未来可以尝试进行优化的方向。DevOps倡导职责共担，持续改进是需要将规则内建于工具之中，并通过工具来指导实践。如果仅仅是把线下的流程搬到线上执行，是没法发挥DevOps真正的价值。说到底，工具没法解决人的问题，这样一条看似取巧的路径，却没法解决企业的根本问题。这时候，就需要文化闪亮登场了。
总而言之，DevOps 中的文化和工具，本身就是一体两面，我们既不能盲目地奉行工具决定论，上来就大干快干地采购和建设工具，也不能盲目地空谈文化，在内部形成一种脱离实际的风气。我们要做的是 关注价值、关注现状、交互式流程和反馈、协作和可视化、自动化和持续优化、极简原则和关注实践。
敏捷管理不仅仅与研发敏捷，同时也要针对于业务敏捷， 开发更少的功能，聚焦用户价值，持续快速验证，就成了产品需求管理的核心思想。
另外通过“研发一体化流程”图示，我们也能见微知著。在我司目前在产品使用JIRA的看板形式做需求管理，这套流程在敏捷业务管理中已经有很好的天然优势， 我们需要做的是打通产品和开发的交流屏障 ，这部分流程以及功能，在我们的排期中暂时靠后，现未有具体实施方案，目前仅给出 BizDevOps 的核心理念：
关于持续交付功能，是初期内我们重点投入的阶段，这也是作为研发真正的用武之地，首先面临着第一个问题，自研OR开源？在我们开始做DevOps之前，已经有了部分在用的优秀开源工具作为支撑点，Jira、Bamboo、BitBucket。这些工具一定程度上减少了我们初期的工作量，在后续的项目计划中，我们做了基础存储，权限、DevOps流程等多方调研。关于存储和权限这类基础架构目前都有着成熟的开源解决方案。但是DevOps流程关联公司TOG的业务性质，以及目前的项目现状，我们选择自研平台，主要的规划方向有：
1.版本控制、变更管理
主要核心思想是： 版本变更标准化，将一切纳入版本控制，全流程可追溯和单一可信数据源。 ，一套标准化的规则和行为习惯，可以降低协作过程中的沟通成本，一次性把事情做对，这也是标准和规范的重要意义。
2.持续构建和持续集成、部署与发布的模式
主要核心思想是：用自动化的方式完成从项目编译到发布的流程
3.环境的搭建管理、元数据、初始数据的管理
这是目前我们项目发布中的瓶颈，配置、初始化数据应当纳入版本控制，同时制定标准的业务流程；
4.度量与反馈
针对于交付效率、交付能力、交付质量做指标统计，以及建立可视化平台。主要的指标包括， 需求前置时间、开发前置时间、发布频率、发布前置时间、交付吞吐量、线上缺陷密度、线上缺陷分布 等。
5.内建质量、保证测试
内建质量有两个核心原则 ：
在为期近4个月的DevOps实践中，我们主要做了三件事情， 部分项目Bamboo的集成、基础架构的建设、DevOps平台的开发 。
初期我们做了一些关于DevOps的调研和实践，在 尽可能采用开源项目 的原则上，依赖于现有的技术结构，摸出了一套关于Bamboo的使用流程
开源OR自研？这永远是一个需要不断权衡和取舍问题，之前我们已经谈论到持续交付要做的事情有哪些，当开源组件不能Cover我们当下的流程，自研平台自然得上线了
基于上图我们可以看到FlowDevOps平台的基本的交互和流向。平台开发到现在经历了四个小版本的迭代，主要包含以下几个特性：
值得一提的是，我们选型了Jinja2作为配置模块统一管理，对各个环境公共组件的地址存放与平台，保证了服务离线部署中各类连接出错的问题。同时这种方式对业务的侵入较小，符合我们短期内提升部署效率的预期。
诚然，DevOps的建设在短期内已经做了不小的工作量，但是还是存在一定程度的问题。包括以下方面：
根据全球云计算峰会成熟度模型预估来看
在我司云原生于我们似乎是非常遥远的，陌生的技术栈，各类反直觉的故障。但是为什么我还是坚持认为云原生是我们未来建立DevOps，以及发展基础设计的最佳实践呢？引用CNCF对云原生的官方定义：
关键词有 开源软件、微服务应用、容器化部署和动态编排 ，虽然我们目前部分业务场景有传输相关的瓶颈，容器化则可能带来更大的存储体积。但从宏观角度来看，这并不是大部分项目的现状，而我们更多的项目核心的问题在于 数据量大、业务和配置复杂、依赖模块多 。而云原生应用天生就和DevOps 是绝配，自带高可用、易维护、高扩展、持续交付的光环，同时原生支持微服务、不可变基础设施以及服务网格这些技术领域，能天然解决业务复杂，依赖模块多的现状。
这也是我在基础设施建设工作中，坚持积累云原生技术方案的原因，云原生的技术方案，我始终认为它能大大推进我司效率建设和技术发展。即便我们在云原生的方案技术积累还不足够，比如还不能确认大数据在容器中运行的效率这类技术问题，但是当我们建设起更具效率的运营一体化流程，也就有更多的资本去进行试错，这片星辰大海等待我们去探索。
我们都期待完美，但在绝大多数时候，任何事情都不可能完美。软件更是如此，DevOps亦是如此。我们能做的就是基于每次的反馈，一点点的改进流程，一次次的反思提高。在不断的持续改进中，可能永远触及不到完美，但是就像美国著名女演员莉莉·汤姆林（Lily Tomlin）的那句经典名言所说的那样： The road to success is always under construction.（通往成功的道路，永远在建设之中） 。
DevOps Master认证学习费用贵吗？
DevOps Master认证学习费用有点贵，但是值得。毕竟跟着培训机构的通过率比较高。
而艾威培训这家培训机构的性价比就很高。艾威培训提供很多DevOps服务，艾威培训也是DevOps指定认证中心，实现资源整合，全力支持考生备考，节约考生时间，帮助考生高效通过DevOps考试和DevOps数字化转型相关知识体系。
devops工资低嘛
devops工资不低。根据查询相关公开信息显示，devops中拿30万到50万工资的人占比最多，达百分之39.3。
结语：以上就是首席CTO笔记为大家整理的关于建设devops花多少钱的全部内容了，感谢您花时间阅读本站内容，希望对您有所帮助，更多关于建设devops花多少钱的相关内容别忘了在本站进行查找喔。