导读：很多朋友问到关于人工智能协助创建什么的相关问题，本文首席CTO笔记就来为大家做个详细解答，供大家参考，希望对大家有所帮助！一起来看看吧！
人工智能怎样帮助经济高速发展？
作为面向未来最具变革性的力量，人工智能已经驶上发展的“高速路”，并将对世界经济带来重大影响。随着数字化革命进程的加快，数据越来越多、越来越复杂、越来越多样，企业必须迅速做出关键决策，拥抱人工智能战略，驾驭数字洪流，不断增强经济创新力和竞争力。 人工智能的应用场景十分复杂，需要不同特性硬件平台以及软硬件协同优化，才能有效提升数据洞察的速度和准确性。
充分利用自身技术和产品创新的整合优势，英特尔提供了独一无二的人工智能全栈解决方案，包括：领先而完整的硬件平台，涵盖至强处理器、至强融核处理器、英特尔Nervana神经网络处理器和FPGA、网络以及存储技术等；针对深度学习/机器学习而优化的基于英特尔架构的数学函数库以及数据分析加速库等；支持和优化开源深度学习框架如Spark、Caffe、Theano以及Neon等；构建以英特尔Movidius和Saffron为代表的平台以推动前后端协同人工智能发展。
英特尔人工智能全栈解决方案致力于帮助广泛的行业和企业更方便地获取、开发和部署人工智能应用，并将人工智能潜力在金融、医疗、自动驾驶、安防、工业等各个领域充分释放出来。 面向未来，英特尔正在进行多种适合人工智能计算架构的开发与研究，以突破传统人工智能产品的极限。
在探索发展人工智能的战略进程中，中国正在将人工智能产业建设成为一个与全球市场融合的开放系统。作为中国的高价值合作伙伴，通过打造多元生态、拓展深度合作、促进应用突破，英特尔正与一个庞大且多样化的生态系统合作，积极探索人工智能到医疗、交通、互联网、科研、制造、通信等领域的应用部署，以利用人工智能实现企业变革，推动中国实体经济发展。
人工智能时代，普通人做什么工作？
人工智能可以代替普通人做一些工作，搜索、图像处理、计算机视觉、模式识别和图像处理等。
什么是人工智能？
🎀🎀随着科技的不断发展，AI（人工智能）已经渗入到人们的日常生活中。
人工智能从诞生到进入我们的生活，经过了一段漫长的时间。从1956年开始，人类开始畅想制造更多具备感知、认知、智力、直觉、创造力、情感、共情能力的机器，它们能自动完成通常认为只有人类才能执行的任务。
现在人工智能已经初步完成了人们的设想，智能手机中的AI，从一句话查天气查新闻，再到背后图片处理、游戏性能的优化；智能穿戴设备，不仅能协助工作生活，还能时刻监测人体的健康数据；智能家电，极大地提升了居家的生活质量；
🎈人工智能已经变成了“日常必需品”。
人工智能的广泛应用，比如智能家居、智能机器人、手机的指纹识别以及人脸识别等等一些列智能设备的出现，既能够很好地促进社会经济的繁荣发展，还可以为人们的日常生活提供很多便捷。在将来，智能辅助机器人可以帮助那些行动不便的老年人做家务、带来更好的娱乐。
🎈人工智能使生活更便捷高效
从我们出行方面表现最明显，当我们要去某一个地方，打开导航就会给你规划最合理的路线，避免拥堵。扫地机器人的出现，可以帮助我们打扫家里的卫生，从而把我们从繁琐劳累的家务中解救出来。自动驾驶技术的出现，可以把我们从劳累的驾驶中解救出来，同时还能有效降低交通事故的发生率。智能挖掘机可以24小时不断的作业，完成高强度、高难度的作业。这正是人工智能带来的便捷与高效。
🎈人工智能使我们更智慧
人工智能可以提升医疗诊断准确率，人工智能可以帮助揭露保险金融诈骗，人工智能还能帮助寻找失踪儿童。
随着科技的深入，智能化的程度会越来越高，我们在享受科技带来的便利的同时，也在承担着科技带了的压力。我们在提升自己，以适应不断变革的科技革命
人工智能助理三定律
一、人工智能助理的定义
1.定义：
由“主”创造的，协助主达成目标的智能助理。（英文：Artificial intelligence assistant，缩写AIA。后文将人工智能助理，缩写为“AIA”。）
2.“主”的定义：
创造和使用AIA的角色。
我尝试使用很多的名词来表达，比如：“人类、主人、主方（主客方）”，但是这些名词均有局限性。最终定为“主”，来同时表达这些词的含义。它暂时和宗教的“主”无关。
（1）造物主：创造AIA的角色，可能是AIA产品经理，AIA科学家，AIA理念设计者等，
（2）群主：在大数据背景下，AIA的大量的、宏观的使用者，目前是人类。
（3）小主：AIA的具体使用者，目前是具体的个人，小组，或家庭。
二、人工智能助理的作用
1.作用
AIA的价值在于，实现主的目标，或对主的成就和意志有促进作用。
三、人工智能助理三大定律
1.第一定律：“上帝之手”
AIA的能力，源自主的需求，能力是被主赋予的，也能被主剥夺。
2.第二定律：“受限于人”
主的需求高于AIA的能力，并限制和个性化AIA的能力。
3.第三定律：“自然生长”
AIA的能力被赋予后，可以脱离造物主，依赖群主和小主而成长。
四、人工智能助理的未来发展
1.受主约束
AIA的能力被主的科学、哲学、美学和道德所约束。
2.智能傻逼
AIA的的综合智能长期处于傻逼阶段，但智能结构中的细分智能将非常强大。
3.基础能力
AIA的服务将从信息类能力开始，逐步具有物理行动能力。
4.信息服务核心
AIA的信息服务核心，是“信息极大丰富、信息极度准确、信息极度个性、信息极易获取、信息快速创造、信息内容化、信息命令化”。
五、上述理论的创建者
FromJason，一名人工智能产品经理。
小白应该了解点儿人工智能
一、基本概念
计算机可以称为硬件和软件组合而来的工具。
1.硬件的构成可以类比三明治。最底层是0和1的二进制，第二层是由机器语言，我们称之为汇编语言构成，第三层称之为操作系统，如Linux等。
2.软件就是利用硬件算法与人类交互的应用程序，比如Word文字处理软件，包括网页页面等。
3.算法则是计算过程，是计算机执行任务需要遵循的一系列步骤或过程，用来越来越多地替代我们做决策。算法也可能是利用有效数据做出决策的计算过程。
4.模型就是这样一种黑盒子——你只需要扔数据进去，它就能吐出答案。在机器学习中，算法与变量相结合才可以创建数学模型。
5.人工智能分为广义和狭义。广义就是您在科幻世界想象出来的，有自主意识的人工智能可以替代人类所有的工作？但目前，人工智能仅仅能够做到的是辅助人类决策，即狭义人工智能。简单讲，狭义人工智能其实就是利用数学进行预测的工具，一种用于预测的数学方法。通过分析一个已知的数据集，在数据集中识别数据模式和事件概率，并把这些数据模式和事件概率编写成计算模型。
二、理解人工智能的应用场景
当前的时代还是属于狭义人工智能时代。也就是说，人工智能只能部分替代某些技术和重复性劳动，实现到协助人的目的。比如，⾃动驾驶属于⼈⼯智能，但是自动驾驶的灵活性其实是不够的，还做不到5级。扫地机器⼈也还做不到边边⻆⻆都扫到。不过。虽然它不够灵活，如果你能够反过来去适应它，不是⾮得让它能完整接管⼈的事，⽽是把⼈的事做拆解，有哪些事它能接管，有哪些事不能接管，你把它能接管的交给它，依然能省你很多事。
归纳起来就是把任务做拆解，连⻢斯克的核⼼都是任务拆解。这⾥最典型的是什么？就是芯⽚的异构计算。原来芯⽚计算，我不管你什么东⻄的，反正都要能计算就好，所有事情都是可计算的，所有事情堆到⼀起，只要有强⼤的算⼒，把所有事情都计算完了就好了。就是这种时候，你更关⼼的就是计算能⼒提升，所以强调叫摩尔定律。第⼀有技术还在突破。第⼆个现在不强调摩尔定律了。为什么不强调？突然发现原来其实⼀个很简单的提升效率办法，就是把想⼲的活分分类，⼀类是很繁重，但是不复杂的活，这事是要重复做n多遍，但是这事本身不复杂。另⼀类是很复杂，但是不繁重的事，就是我涉及到很复杂的操作，要有好多步骤，但是这件事本身很轻松，就是⼀次性做完就没了。把这两件事分开，发现原来我们⼲的⼯作⼤多数都是繁重⽽不复杂，只有极少数是复杂⽽不繁重的，你把这极少数复杂⽽不繁重的交给相对计算能⼒特别强，就是善于处理复杂事情的CPU去改，剩下这些繁重⽽不复杂，专⻔设计⼀个就擅⻓处理这样业务的GPU去处理，它就单处理这件事，不断的训练，经过优化，处理效率就⽐⼀个通⽤计算设备去处理它的效率要⾼很多，这样CPU和GPU 一结合，整体效率就提升了。
现在的办公室也是⼀样的，你也要去衡量办公室都有哪些⼯作。⼤多数⼯作其实也是所谓繁重⽽不复杂的，以前⽤⼈来⼲，现在这部分你就⽤机器来⼲，甚⾄让⼈⼲的繁重不复杂的⼯作⾥，这个其实也不能让机器完全替代，你再把它做分类，其中也有80%是机器可以替代，20%机器不能替代。那就很简单了，把这个20%机器不能替代的事还叫⼈⼲，80%⽤机器来⼲，你给⼀个⼈配2台机器，他就能⼲5个⼈的事，甚⾄说能⼲更多⼈的事。这种时候你整体的效率就提升了，你给这个⼈配两台机器叫什么？叫机器⼈流程⾃动化。就把很多原来⼈⼲的事，贴个发票，填个表格，录⼊信息这样的事⽤机器⼈来⼲，⼈最后校验⼀下，因为你录⼊信息，⼈也需要校验的，有些或者碰到悬⽽未决的事情，需要⼈来决策⼀下，到底是东还是⻄，⼈最后来做决策，这样的整体效率就提升了。
所以⼈⼯智能还没有做到万能，但是也已经⾜够好到可以帮我们解决很多问题，进⼊到业务⾥。当然，千万不要等，不要等到⼈⼯智能完美了，能够完全替代⼈了，我再⽤它。完全替代⼈，你都被替代了，你就没机会⽤它。⼀定要找到⼈机的最佳结合点，
三、人工智能的业务趋势
什么样的人工智能业务是好业务，是有发展前途的，什么样的人工智能是忽悠人的？我们要判断清楚。比在生产规模化时代，我更在乎的是效率。举个例子，以前我们家做饭要什么？要⽣炉⼦。后来我们有了煤⽓灶，实际上有很多最早从农村进城市，他不会使⽤，不会打⽕，不敢打⽕，那就⽤不了。所以它要掌握⼀新技能，⽽这新技能和⽼技能相⽐是两个完全不同的⽅法，⽅法虽然不同但⽬的都是做饭，只不过效率是新技能更⾼，但是它也不意味着新技能会把时间彻底省掉，所以包括冰箱，包括洗⾐机都是这样的原理。我并不代表洗⾐机不需要⼈操作，叠⾐服还要你来叠。但是⾄少我省时间了，从整体上来讲省时间，所以上⼀个时代⽣产规模化是⽤⼀个产品、⼀个产业⽅案替代另⼀个⽅案，然后核⼼是省时间。
1.市场要有。从宏观环境上来判断，我们是已经慢慢的进⼊了产品⽣产规模化的晚期，进⼊了开启服务，也就是经验规模化的⼤量运⽤的时期，需要把⼈的⼀些相对复杂，但是可重复的经验能够复制出来，由人工智能来做，这个市场是巨⼤的。也就是说，经验规模化的时期，好业务尤其要和⼈⼯智能结合，就是要把这些规模化做到可操作的经验。也就是说，你要做业务，在这个时代做的好，就要利用人工智能固化⼀个⾼端的服务。都是固化服务，⾼端低端就差很远，都是固化在医⽣的诊断⽔平，那是协和的医⽣还是普通的医⽣。都是固化的⼀个机器⼿煎⽜排，那是三星级厨师还是普通厨师就差很远。所以服务有这样的⼀个特性，你固化的是不是⾼端服务，然后能不能做到普遍性，如果能，就可以做拓展形成巨大的市场。所以，人工智能进入领域应该追求高端服务规模化复制。
2.定位要准。也就是规模化的好坏怎么评价，是不是完整规模化呢？完整规模化要有两个标准，⼀个就是叫职业替代，⼀个叫职业增强。你或者是职业替代，我完整的不需要某个⼈了。另⼀个叫职业增强，我还需要⼈，但是⼀个⼈能⼲三个⼈的活了，这个就是⼀个好故事。如果不是，虽然能够⼲⼈的⼀半的活，但是另⼀半的活还需要⼈来帮我⼲，那就不是好的标准。所以在经验规模化基础上，还要进⼀步去看你的业务设计，是要做到所谓职业替代和职业增强才是好的业务设计。比如，你是替代⼀个护⼠还是替代不了，所以未来如果是职业增强，可能⼀个护⼠原来只能照顾⼀个⽼⼈，现在⼀个护⼠加上⼀个楼⾥的监控设备，我能照顾1 0个⽼⼈，那倒有可能，所以关键是你要定义清晰，我们讲的职业替代不可能，职业加增强才可能。
3.行业要聚焦垂直。①流程自动化，RPA。⼤多数⼈企业管理此如⻨肯锡、埃森哲、波⼠顿咨询集团都是我教你怎么做，我教你怎么做管理，怎么做运营。 IBM consulting把怎么做管理的技能固化到IT系 统⾥，我把IT系统给你公司装上去，实际上我不需要培训，你⾃然就掌握了管理技能了，因为违背管理规则的事在IT系统⾥不被许可，我把它固化进去了。所以像流程⾃动化和 IBM consulting很像，其实它是把⼀些思想原则，把⼀些技能固化到⼀个系统⾥，然后交付给你，但是既然是要交付，就是IBM consulting，它也没法超越，这是consulting的路数，所以它就还是这样⼀个问题，就是你还是要⼀单⼀单找⼤客户，然后就变成⼈⼒密集型。②AI医疗。 Ai医疗因为2020年发了10个证，这个正在形成这样⼀个板块，这些公司就会成为⻛⼝，成为头⽺，同时就会有⼀些蹭热度的公司加⼊进来，像百度也来做⼀些 AI医疗的尝试，甚⾄像现在的线上问诊，线上问诊的医⽣理论上讲和A I还⽐较远，但是它依然可以借着AI医疗，声称我在线上也实现了AI医疗，我的问诊⾥⾯也有语⾳的分析，语义的分析，我可以蹭热度，就有头⽺有能蹭热度的。然后有市场开拓的相对容易⼀些的，像Airdoc就能够铺的很⼴的，也有⼀些如果能找到了办法，和⼤医院捆绑，然后让⼩医院，让边远医院也能得到实惠的企业，有机会能够做起来，就有收⼊利润。所以有收⼊利润，有头⽺，有跟随者的这样⼀个领域。③智能应答或者叫智能客服。⼀⽅⾯有很多技术会越来越先进起来，甚⾄有很多机器能够分析⼈类情绪，我听你说话能分析出来你有没有抑郁症，甚⾄有没有⼀些其它的疾病，慢慢的能从语⾳⾥⾯分析出来。另⼀个，辅助的东⻄是⼀个出彩的东⻄，但实际上对本质东⻄就是语⾳语义的理解能⼒，其实把翻译⽔平⽤在这了。当我什么都接就没办法适应了，那就是强⼈⼯智能弱于⼈，就是什么都能⼲的事上，⼈更好；⽽弱⼈⼯智能强于⼈，就是指定范畴的地⽅，这个⼈⼯智能就⽐⼈⼲的好。所以如果是智能应答，它往往是指定范畴，⽐如我是银⾏的智能应答，我肯定不会问游乐园的情况，我就很容易去识别，很容易去互动。所以⾏业的智能互动，智能客服会越来越成熟，你会看到越来越多的电话，甚⾄以后90%的⾏业相关的客服电话都不是⼈来接的，都是机器⼈接的，但是你会觉得不能分辨出来到底是机器⼈还是⼈，除⾮你有敏感度，要不然⼀般来说你是分辨不出来的，这个是会热起来的，再加上这种坐席本身也有转型的需求。比如，淘宝的商家是不是有智能客服，你们这个很容易去监控，淘宝上⼩商家都已经有客服了，你⼀听这客服基本上是语⾳，就意味着市场是⼀定会起⻜的了。如果淘宝⼩商家都⽤不起，因为现在是⼈⼯做起，淘宝⼩商家肯定⽤不起，这个市场就还不⾏，所以这是⼀个很典型的科技的市场，就是科技使得客服的应答的成本显著降低，甚⾄降到以前的1%，因为以前你要养⼈，现在我养的是机器，但是我的市场可能扩⼤100倍，所以就等于机器会把原有客户的市场给接⾛，这是个方向。
关键点：“挑战不仅在于感知环境，而且在于了解环境。
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